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中石油国世界杯2022买球软件际管道公司哈萨克斯坦-广州南线天然气管道项目人力资源部部长郑浩:“我们要做工业

作者:世界杯2022买球软件 发布时间:2022-09-13 10:25

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作者 | 《中国的孩子》记者李汉丹

世界杯2022买球软件编辑 |赵汉奇

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郑浩

世界杯2022买球软件在中亚,从哈萨克斯坦西部曼吉斯托州的贝因尤,经过阿克纠宾州、克孜勒奥尔达州和突厥斯坦州,最后到达哈萨克斯坦南部最大城市奇姆肯特市,有一条天然气管道,输送将哈萨克斯坦西部和俄罗斯的天然气输送至其南部消费市场,并连接中亚天然气管道C线,同时沿管道供应哈​​萨克斯坦南部,实现哈萨克斯坦天然气对华出口。

这是中哈能源合作的又一重大项目——哈萨克南线天然气管道。 11年前,中国石油中亚天然气管道有限公司和哈萨克斯坦天然气运输有限公司共同出资成立了哈萨克斯坦-南线天然气管道合资公司(简称哈-南线)合资公司),负责哈萨克斯坦-南线天然气管道的建设和运营。

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世界杯2022买球软件同样是11年前,浙江省金华市浦江县18岁的郑浩考入山东省青岛市的中国石油大学(华东)工程管理专业。当时,他无法想象11年后,他会成为中国石油天然气集团公司中石油国际管道公司的一员,进入哈萨克斯坦南线天然气管道项目,为哈萨克斯坦的建设贡献力量。 “一带一路”。

钢铁侠是他心中的一面旗帜

在大学期间,郑昊的学习成绩一直很好。 23:00关灯后中国石油天然气股份有限公司管道分公司,他经常开着充电灯继续学习。毕业时被评为山东省优秀毕业生,以专业第二名的成绩被推荐到我校攻读管理科学与工程硕士学位。

这六年来,郑昊在学业上不断成长,也加深了对石油人的认识和对石油事业的热爱。

2017年夏天,郑昊硕士毕业后加入中石油国际管道公司。 “那是6月19日,我永远记得那一天。我告别了老师和同学,坐了一夜火车,终于到了北京,负责接待的领导和同事对我都很热情。”他踏踏实实的去上班,正如校歌中唱的那样,“我们将用双手打造无数的石油基地,让工业的血液流向四面八方”。

加入公司后的第一个安排就是培训。 7月炎热的夏天,他和另外3名新员工被派往黑龙江省大庆市钢铁侠学院参加岗前培训。

他说:“小时候,我们都听过钢铁侠王进喜的动人故事。但是,当我第一次来到英雄城市大庆中国石油天然气股份有限公司管道分公司,停在钢铁侠雕像前时,我觉得很不同的。高度概​​括的思想和优良的品德,也体现了我国石油工人的精神面貌。”

通过这次学习,钢铁侠精神深深地烙印在郑昊的心中:是“为国分忧,为国而战”的爱国精神;无私奋斗的精神; “有条件上,无条件上”的艰苦奋斗精神。 “虽然时代在进步,但钢铁侠精神在过去、现在和未来都具有不朽的价值和永恒的生命力。在我心中,它是一面旗帜,一种力量。作为一个新时代的石油人,我有信心跟随前辈的脚步,继续传承钢铁侠精神,向钢铁侠学习,做钢铁侠。”

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从新人到岗位标兵

加入公司后,郑昊被安置在公司人力资源部。该部门任务多,服务范围广,人员相对短缺。许多员工同时处理多项任务。郑浩的人事管理岗位负责人事调配、人事统计、人事档案、人事制度、劳动合同、证件管理等工作,并配合部分干部进行管理。 “其实工作内容不难,但复杂,很重要,需要严谨细致。”为了保质保量地完成工作任务,他经常默默地、主动地加班。

2017年底,中石油国际管道公司的前身两家公司正在进行重组合并。彼时,正是“总部、人事、制度相结合”的关键时期,也是人力资源部门最忙碌的时期。郑浩在日常工作的基础上,需要对两个单位的总部人事信息进行梳理,并根据合并后总部各部门批准的编制数量,请示再次修改人员编制计划,再次;分析两个单位的请假申请、人事档案、人员编制等管理制度,研究制定过渡期相关临时管理规定;与20多家单位沟通中国石油天然气股份有限公司管道分公司,为部分借入员工签订续约协议,结清借入费用;配合人事档案专家开展专项审查整改工作。

当年,郑浩每天定两个闹钟,一个是早上7:30到公司,另一个是23:00下班时赶上末班车。夜晚。他还编撰了《武林秘籍》,记录了每项工作的时间、过程、注意事项,并记下经验教训,以指导类似工作的后续发展。

2018年3月,公司安排郑昊到北京外国语大学举办的全日制俄语综合能力培训班学习。再次回到校园,坐在教室里,他非常珍惜这次学习俄语的机会。 “公司是海外公司,每一位员工都要时刻做好外派工作的准备。学习俄语是为未来打下基础。”他白天上课,晚上去图书馆自习,21:30关门后在操场上跑了5000米。他每天过着规律、充实和快乐的一天。

作为培训班生活委员,郑昊组织了户外俄语课、参观纪念馆、户外骑行、生日祝福等文娱活动,丰富大家的学习生活。 9个月后,他以班级总成绩一、顺利通过俄语水平考试,成为双语人才,为以后在哈萨克斯坦的工作打下语言基础。

2019年初,郑浩被评为集团公司人事档案工作先进工作者。一年半之后中国石油天然气股份有限公司管道分公司,他已经从职场新人成长为楷模。领导和同事都非常信任他。郑昊认真负责,认真对待每一项工作,努力做到更好。

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哈萨克斯坦南线天然气管道

抗击新冠疫情,兢兢业业

2020年1月,随着新冠肺炎疫情的爆发,郑昊大年初二复职。他紧急联系国内员工当前所在位置和海外员工休假情况,制定假期后总部灵活办公方案。疫情的到来,让他有了新的角色——人力资源部疫情防控联络员,肩上的担子更重了。

郑浩积极向上级请示疫情防控政策,积极与公司总部及海外项目沟通,为境内外员工提供政策咨询、业务办理等直接沟通服务;认真落实疫情防控要求,后续制定人员搬迁、灵活办公、复工复产等10多项人员管理政策。 2020年1月至2020年8月,按照“对内防扩散、对外防输入”的原则,加强人员外迁管理,开展全员状态统计28次,境外外迁550余人次审核协调国内搬迁批复350余件;推动疫情常态化阶段国内员工复工复产,安排66名在京海外项目员工到公司总部临时工作。

“公司一方面抓生产经营,另一方面抓疫情防控,各方面防疫要求具有很强的时效性。”有时在即将下班的时候,郑昊接到紧急通知,要求对当晚的工作进行反馈,他立即联系了他。 8个海外项目和2个国内分公司提供相关信息。尤其是海外项目,由于时差,有时候提问和反馈都来不及,但不管多晚,他都会耐心解答。他说:“我们在中国什么都方便,海外同事比我们难,他们一直很支持我的工作,我也会全力支持。”

由于国际航班不稳,滞留海外的同事无法回国度假。有时有临时搬迁机会,或有紧急搬迁需要,郑浩都第一时间办理搬迁批复材料。他还经常与海外员工“一对一”聊天,缓解紧张情绪,了解身心状况和困难情况,在能力范围内主动帮助解决问题,为海外同事排忧解难。

年末,郑昊被评为公司“抗击新冠肺炎疫情”先进个人,在抗疫工作中的表现得到了大家的充分肯定。

每当回顾不平凡的2020年,郑昊时刻牢记习近平主席的2021年贺词:“平凡成就伟业,英雄出自民生,每个人都了不起!”郑昊说:“在平凡的工作中,我也想做一个‘了不起’的人。”

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年轻的种子已经埋在哈萨克斯坦的土壤里,势必会迸发出来

“一位领导曾经说过,年轻的同志就像种子,应该埋在土里,这样才能向上压,从地里冒出来。现在,我的年轻的种子,埋在哈萨克斯坦的土里,是否种子好不好,能不能出土,还有待进一步检验。” 2021年9月3日,郑昊被公司派往哈萨克斯坦阿拉木图,任哈萨克斯坦-南方天然气管道项目人力资源部部长。

“多项目轮岗、多岗位培养、多专业培养”是中国石油国际管道公司在2020年引入交流轮岗管理办法时提出的人才队伍建设理念,旨在建设更广阔的人才队伍。为员工提供全面发展的平台。 “一个人的一生是一个不断追求、不断探索、不断成熟的过程。对我来说,2021年尤其如此。在哈萨克斯坦工作会弥补我在基层和合资企业工作经验的不足。”

九月的阿拉木图已经有点凉了,车站的环境比他想象的要好。 “公司成立初期,海外石油工人夏天顶着烈日,冬天爬冰雪,吃着凉馕,住着装配式房屋,终于创造了‘中亚速度’,战胜了‘中国’。 -缅甸难度'。”他感叹,“疫情期间在海外工作不容易。为了保障员工的健康和安全,大家都是合资公司和居民“两点一线”。疫情严重时,我们只能离居民远程办公,工作的便利和生活的乐趣,明显下降了。大家都说以前在国外工作三个月很长,现在转眼就过去了六九个月。 ”

哈萨克斯坦南线天然气管道项目是中哈两国政府为扩大能源领域合作而实施的重要项目之一。 2013年9月7日,国家主席习近平和纳扎尔巴耶夫总统共同见证了卡哈南线天然气管道的开通运营。经过近十年的发展,哈国南线天然气管道规模和输气能力不断扩大。目前已成为拥有1449.5公里管线、6个压气站、3个计量站的超长天然气干线管道。年设计输气能力达150亿立方米。

“南哈天然气管道将继续发挥哈萨克斯坦优质民生工程的作用,带动沿线地区经济发展,切实促进中方互利共赢——哈萨克斯坦能源合作。”上任的郑昊信心满满。精力充沛,期待自己早日“破土动工”的那一刻。

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郑昊(左四)与合资部同事过年

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为“一带一路”贡献力量,促进共同发展

阿拉木图伊始,郑昊在哈萨克斯坦南线天然气管道项目会议上作自我介绍。领导对他提出了“三个转变”的要求,即:做好从总部到项目的项目。公司的身份转变,职责从单一业务向综合人力资源管理转变,理念从中国管理向合资管理转变,同时要加强与区域兄弟项目的沟通。

凭借扎实的组织和人事工作经验,加上项目领导和同事的关心和帮助,郑浩很快适应了海外的工作和生活。部门领导离职期间,代理项目人力资源部,履行合资公司人力资源部副经理职责。在工作中,他积极参与疫情防控工作,制定下发《关于合资企业排班的通知》,每周统计排班,定期更新搬迁方案,全面开展人员管理,外事管理、干部管理、薪酬福利、考核选拔、员工培训、绩效考核等人力资源服务。在合资层面,他积极研究制度文件,全面梳理日常业务,开展组织调整、人员调配、薪酬提升、择优选拔等专项工作,得到了领导的认可。

随着工作的不断深入,郑昊的感情也在不断的加深。他说:“在合资公司的工作中,双方有共同的期望,面对共同的目标,遵守法律法规,积极沟通,使各种问题得到妥善解决。”

2021年10月中国石油天然气股份有限公司管道分公司,为提高合资公司员工的专业技能和工作质量,合资公司计划在中国开展石油地质领域员工培训。郑浩立即联系了中国石油大学(华东)石油工业培训中心的老师,根据工作现场的实际需要,迅速制定了合适的培训计划。这些年来,类似的事情发生了很多。一批批中国员工来哈工作,一批批哈萨克员工来华参观学习。在业务交流和员工培训中,双方员工的了解不断加深,文化交融,心心相通。

2021年底,合资企业青年组织将在阿拉木图市福利院开展“儿童公益”活动,为残疾儿童购买新年礼物。从领导到员工,大家积极捐款,精心准备新年礼物和儿童糖果。郑浩作为职工代表前往福利中心开展慰问活动。看着孩子们拿着新年礼物开心的笑脸,看着大家和孩子们一起玩游戏、唱歌的温馨场面,郑浩感到欣慰和感动。 “‘一带一路’民心相通,是中哈共同履行社会责任的务实举措,是绘制‘第三同心圆’的生动实践。”

2022年新年,郑昊收到了合资公司同事的新年礼物,“虽然是一块巧克力、一条毛巾这样的小礼物,但代表着一份浓浓的情意,我们相互认可。,我还回了一份新年礼物。”

长安在哪里,只在马蹄下。 1993年中石油走出国门,这一年郑昊出生,与中石油海外勘探开发业务同龄。他说:“前路不如前路,只有抓紧每一天,做好每一件事,才能在新的岗位上承担新的使命,承担新的责任。”精神,进一步熟悉时代背景。合资公司及项目,掌握合资公司人力资源管理政策,培养有效合作能力,尽快提高俄语应用水平,服务好领导和同事,助力公司发展、地区、项目,为‘一带一路’能源合作贡献青春力量。”

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